Branche: Ambulante Krankenpflege und häusliche Versorgung
Betriebsgröße: 25 Beschäftigte

Wir leisten mit zwei Teams in eingegrenzten Einzugsbereichen von Hamburg die ambulante Krankenpflege und häusliche Versorgung. Der Betrieb ist aufgeteilt in vier Stäbe mit entsprechenden Verantwortungsbereichen und Aufgabengebieten.

Geschäftsführungsstab
[Geschäftsführer] und [Assistent der Geschäftsleitung]

Der Geschäftsführungsstab plant das zukünftige Engagement des Betriebes, koordiniert die Arbeitsprozesse der einzelnen Stäbe, repräsentiert den Betrieb nach außen und pflegt den Kontakt zu den Kooperationspartnern und trifft bei Bedarf Einzelfallentscheidungen.

Verwaltungsstab
[Verwaltungsleitung] und [Netzwerkadministrator] und [Kaufleute im Gesundheitswesen] und [Büroreinigungskraft]

Der Verwaltungsstab steuert den Informationsfluss der einzelnen Stäbe untereinander und zu externen Stellen, ist für die Bereitstellung und Instandhaltung von Anlagegütern und Verbrauchsmaterial zuständig, pflegt den Kontakt zu den Lieferanten und unterstützt die Pflege- und Qualitätsstäbe in allen organisatorischen Belangen.

Pflegestab
[Pflegedienstleitung] und [Teamleitung] und [stellvertretende Teamleitung] und [Pflegefachkräfte] und [Pflegekräfte]

Der Pflegestab ist der Betriebteil, dem alle anderen Stellen im Betrieb zuarbeiten, bildet also den Kern des Unternehmens mit der höchsten Priorität. Die Beschäftigten in diesem Stab planen und leisten die einzelnen Maßnahmen der ambulanten Krankenpflege und häuslichen Versorgung mit den üblichen Verrichtungen (Anregung, Unterstützung oder Übernahme bei allen Verrichtungen zur häuslichen Versorgung, Krankenpflege, Grundpflege und weiterführenden Versorgung).
Daneben sind sie die vorrangigen Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner unserer Klienten und deren Angehöriger (Bezugspflege) und halten den Kontakt zu den behandelnden Arztpraxen.
Bei Bedarf erstellt und steuert der Pflegestab ein klientenbezogenes Netzwerk in dem sich dann weitere Leistungsanbieter zur ambulanten Krankenpflege und häuslichen Versorgung wieder finden (zum Beispiel "Essen auf Rädern", Krankengymnastik oder Hand- und Fußpflege).
Die Pflegedienstleitung ist zeitgleich auch Ausbildungsleitung und damit verantwortlich für die Aus- und Weiterbildung der Beschäftigten aus dem Pflegestab.

Qualitätsstab
[Leitung Qualität] und [Beschwerdemanager] und [Datenschutzbeauftragter] und [Sicherheitsbeauftragter] und [Gesundheitsbeauftragter]

Der Qualitätsstab unterstützt alle anderen Stäbe des Betriebes bei der Erreichung der gemeinsam vereinbarten Qualitätsanforderungen und überwacht die Einhaltung der betrieblichen und gesetzlichen Bestimmungen. Weiter fällt es in die Verantwortung dieses Stabes, die einmal erreichte Qualität von dem Gesamtergebnis und der einzelnen Arbeitsprozesse zu halten und in der Zukunft zu verbessern.
Aufgrund der Betriebsgröße und dem damit verbundenen Arbeitsaufkommen in den Stellen dieses Stabes werden die hier anfallenden Arbeiten auf die Beschäftigten der anderen Stäbe übertragen. Diese Personen haben somit eine Doppelfunktion im Unternehmen.

Großraum Hamburg

    Bezirk Eimsbüttel
    Hoheluft; 20253 Hamburg und nahe gelegene Postleitzahlengebiete

    Bezirk Altona
    Lurup; 22547 Hamburg und nahe gelegene Postleitzahlengebiete

Anstellungsvertrag und Arbeitszeit

Generell schließen wir mit unseren Beschäftigten unbefristete Anstellungsverträge in schriftlicher Form ab. Es liegt in der Entscheidungsfreiheit der Bewerberinnen und Bewerber, ob uns die Arbeitsleistung mit der Arbeitzeit einer Vollzeitstelle (38,5 Stunden wöchentlich), einer Halbtagsstelle (20,0 Stunden wöchentlich) oder als Aushilfe angeboten wird. Wichtig ist für uns dabei nur, dass die Arbeitszeit regelmäßig erfolgen kann da unsere Dienstplangestaltung darauf ausgerichtet ist, dass unser Klientel sich möglichst wenig auf wechselnde Pflege(fach)kräfte einstellen muss.

Vergütung

Die Vergütung der Arbeitsleitung zum Beginn des Anstellungsvertrages erfolgt über unseren Haustarif, der die Berufsausbildung und die Berufserfahrung berücksichtigt.
Bei anerkannter und dauerhafter guter Arbeitsleitung erhalten unsere Beschäftigten regelmäßig eine verbindliche Anhebung der Vergütung.

Einarbeitung

Entsprechend der individuellen Kenntnisse und Fertigkeiten bieten wir unseren Beschäftigten eine angemessene Einarbeitung und Fortbildungsmöglichkeit.
Der Einarbeitungsplan selbst ist unterteilt in mehrere Abschnitte, die als Blöcke über mehrere Tage verteilt werden. Der erste und wichtigste Schritt ist die Vorstellung der Bezugspersonen und Ansprechpartner im Betrieb. Die Bezugsperson ist dafür verantwortlich, das die neue Kraft in die räumlichen, betrieblichen und organisatorischen Gegebenheiten des Unternehmens unterwiesen und bei den anderen Beschäftigten vorgestellt wird.
Eine Vorstellung der neuen Kraft bei dem Teil unserer Klientel, bei denen es wegen der örtlichen oder persönlichen Gegebenheiten vor Ort angemessen erscheint oder vom Klientel so gewünscht wird, erfolgt durch die zuständige Bezugspflegekraft.
Die Besprechung der beim Klientel aktuell vorkommenden Diagnosen und der damit zu erwartenden Versorgungsmaßnahmen nebst der Abgabe von Hinweisen zur Vermeidung von fehlerhaftem Verhalten oder Gefahrensituationen ist dem Ausbildungsleiter vorbehalten. Dieser stellt auch die Systematik der betriebsinternen Vorschriften und Standards vor. - Es liegt ferner im Ermessen des Ausbildungsleiters, einen individuellen Fortbildungsplan (Einzelunterweisung) zu entwickeln um ein sicheres und fachlich richtiges Handeln im Einsatz zu gewährleisten.

Ziel dieser intensiven Maßnahmen zur Einarbeitung ist es, (1) dass sich die neue Kraft von Anfang an sicher im Unternehmen bewegen kann und für die aufkommenden Fragen jederzeit einen Ansprechpartner findet.
(2) dass neue Kräfte sich schnell beim Klientel zurecht finden und damit die Einsätze mit der gleichen Sicherheit verrichten können, mit denen die ortserfahrenen Kräfte diese Einsätze erbringen.
(3) das einmal erlernte Wissen aus der Ausbildung und der anschließenden Berufspraxis auf die betrieblich geforderten Kenntnisse und Fertigkeiten anzuheben und damit ein gutes Maß an Sicherheit für die neue Kraft herzustellen.

Fortbildung

Entsprechend der dienstlich begründeten Bedürfnisse und Anforderungen stellt der Betrieb regelmäßig Fortbildungsmöglichkeiten im Rahmen von internen und externen Schulungen zur Verfügung. Interne Schulungen finden in dem betriebseigenen Fortbildungsraum (Forum) unter Hinzunahme der modernen technischen Ausstattung (manuelle Moderationsmittel, computergesteuerter Beamer zur visuellen Unterstützung von Vorträgen etc.) statt. Externe Fortbildungen finden üblicherweise in Raum Hamburg bei entsprechend renommierten Unternehmen statt.
Darüber hinaus erwarten wir von unseren Beschäftigten, dass sie sich selbst in ihrem ausgeübten Beruf mit einem dem Berufsbild angemessenen Engagement (Eifer) auf einem aktuellen Wissensstand halten.

Karriere

Wir sind gut strukturiert und können für jedes Jahr ein überdurchschnittliches Wachstum vorweisen. Dem entsprechend sind auch in der Zukunft Stellen im Unternehmen neu zu schaffen und zu vergeben, die ein gutes Maß an aktuellem Fachwissen und Verantwortungsbewusstsein voraussetzen.
Üblicherweise werden diese Positionen mit Beschäftigten des Unternehmens besetzt, die ihre kontinuierliche Leistungsfähigkeit über längere Zeit unter Beweis gestellt haben und sich dadurch für die Aufwertung qualifiziert haben.